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　　10月14日至15日，江投集團黨委書記、董事長揭小健一行深入萍鄉(xiāng)礦區(qū)調研改革發(fā)展黨建工作，強調要堅持以黨建為引領，持續(xù)深入開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動，抓實重點項目落地、新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓等工作，不斷增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
　　14日上午，揭小健一行首先來到安源管道公司，參加該公司營銷安裝黨支部組織生活，聽取一線黨員干部關于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營、“十四五”發(fā)展目標以及當前面臨發(fā)展問題的意見建議，并就“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動開展等情況進行座談交流。
　　揭小健指出，今年以來安源管道公司新領導班子堅持以銷售為龍頭，調整銷售策略，取得了較好效果。下一步，要著力加快發(fā)展速度，緊緊抓住產(chǎn)品質量、市場銷售等關鍵節(jié)點，狠抓產(chǎn)品研發(fā)，確保一兩年內在技術上取得較大突破，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力；要著力理順內部協(xié)調管理問題，確保激勵機制到位，激發(fā)職工動力，上下一心攻堅，大力搶占市場；黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，領導班子要不負重托，全身心撲到企業(yè)改革攻堅一線，心無旁騖抓發(fā)展；要抓好抓實基層黨組織活動，通過行之有效的黨建工作影響和帶動廣大干部職工，不斷提升干部職工的幸福感、獲得感和自豪感；要保持清醒頭腦，科學認識企業(yè)當前面臨發(fā)展形勢，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)高質量跨越式發(fā)展。
　　14日下午，揭小健一行到萍礦城市綜合服務公司現(xiàn)場調研，并聽取該公司有關工作情況匯報。他表示，城市服務公司為企業(yè)分流去產(chǎn)能職工和富余人員方面作出了積極貢獻，面對疫情，城市服務公司干部職工聽從指揮，沖鋒在抗擊疫情第一線，為江投集團取得疫情防控戰(zhàn)略成果作出了重要貢獻。
　　他指出，城市綜合服務公司要結合萍礦乃至江投集團發(fā)展實際找準發(fā)展定位，把業(yè)務拓展和企業(yè)定位緊密結合起來，集中精力發(fā)掘社會服務需要，再接再厲開辟更多第三產(chǎn)業(yè)市場；要在企業(yè)規(guī)范化管理、數(shù)字化運營等方面，探索出一條符合物業(yè)公司發(fā)展的新路子；要下定決心建立全面市場化運營機制，堅決形成“員工能進能出、薪酬能上能下”的管理體制；要進一步總結前期企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，加快在江投集團三產(chǎn)類企業(yè)改革發(fā)展探索方面形成樣板，開拓更大市場、創(chuàng)造更多崗位，為江投集團煤炭板塊的去產(chǎn)能職工分流安置貢獻更大力量。

▲調研座談會現(xiàn)場

　　隨后，揭小健一行在萍礦集團召開調研座談會。在認真聽取了萍礦集團1—9月生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建工作情況，以及下一步改革發(fā)展思路的匯報后，揭小健指出，經(jīng)過前期努力，目前，萍礦集團企業(yè)整體趨勢向好，已連續(xù)三個月實現(xiàn)盈利，一系列改革舉措的落地表明，萍礦正在走出傳統(tǒng)僵化國企的陰影。揭小健強調，“十四五”期間，萍礦集團改革轉型任務艱巨，黨員領導干部要帶頭高舉“強管理、深改革、抓創(chuàng)新”旗幟，把創(chuàng)新不足、人才短缺等問題作為重中之重解決好；要堅定不移解決好“退”和“進”的問題，加快盤活一批閑置資產(chǎn)，確保去產(chǎn)能企業(yè)順利完成目標；要著重抓好安源管道公司轉板上市、焦化玻璃一體化項目落地等重點工作，推動月池礦泉水公司不斷拓展新市場，努力做大做強做優(yōu)礦泉水產(chǎn)業(yè)，明確一條改革發(fā)展的新路子；要持之以恒地加強黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨，提升企業(yè)內部管理水平，營造風清氣正的政治生態(tài)。

▼中鼎大廈項目部

▲月池礦泉水公司

　　15日上午，揭小健一行在實地參觀完中鼎大廈項目部后，深入月池礦泉水公司，詳細了解礦泉水提取、過濾、包裝全過程。揭小健強調，“月池”礦泉水要在包裝設計上狠下功夫，重新升級換代產(chǎn)品包裝，在保證現(xiàn)有存量的情況下，著力進軍高檔市場；要轉變傳統(tǒng)營銷模式，多點出擊，主動作為，努力擴大市場份額；同時要抓住定制水的市場，按照客戶要求做出符合市場定位的產(chǎn)品。

　　江投集團總經(jīng)理助理劉建高及黨群工作部、財務管理部有關人員，萍礦集團、中鼎國際主要負責人等分別參加上述調研。